Ufficio del CIO / PMO as a Service
Governance del portfolio, budget e strategia tecnologica allineata al business.
Dirigo la strategia IT, team multidisciplinari e programmi di trasformazione su larga scala — dall'Ufficio del CIO di un gruppo assicurativo europeo a portafogli di oltre 70 progetti internazionali.
La maggior parte delle organizzazioni non fallisce per mancanza di tecnologia, ma per mancanza di una vera direzione di persone, priorità e metodologia.
Dopo una crisi, una fusione o una crescita rapida, i team tecnici perdono coesione e velocità di delivery.
Il business vede la tecnologia come un centro di costo invece che come motore strategico di crescita.
Framework come SAFe® o Scrum vengono introdotti sulla carta, ma non cambiano davvero il modo in cui lavorano i team.
Decine di progetti simultanei senza un controllo reale su scadenze, budget e priorità.
Governance del portfolio, budget e strategia tecnologica allineata al business.
Adozione reale di SAFe® e delle metodologie agili, oltre la carta.
Team multidisciplinari fino a 100 persone, in più paesi e culture.
Migrazioni ad AWS e modernizzazione di piattaforme business-critical.
Modelli operativi, standardizzazione degli strumenti e vendor management.
Leadership tecnologica esecutiva per tutto il tempo di cui la tua organizzazione ha bisogno.
Sia lato cliente che lato fornitore, in Spagna, Francia, Italia, USA e Uruguay.
Ho progettato e consolidato l'Ufficio del CIO come unità di governance tecnologica per Spagna, Italia e Francia: strategia tecnologica europea, modello operativo comune e gestione del portfolio allineata a Gartner.
Ho guidato la trasformazione verso Scaled Agile (SAFe®) del marchio francese, ricostruendo un team frammentato dopo la pandemia e consolidando una cultura di delivery continua.
Ho diretto la migrazione ad AWS dei sistemi digitali e l'implementazione di Guidewire v10, la prima in Europa su questa versione. Premio aziendale Top Leader 2019.
Ho diretto un portfolio di oltre 70 progetti IT internazionali simultanei, guidando un team di 40 project manager tra Spagna, USA e Uruguay.
Spagnolo madrelingua, inglese di livello professionale avanzato (Full Professional) ed esperienza concreta alla guida di team e stakeholder in Francia e Italia.
Leadership Development Program (BELEADER) e una convinzione: conoscenza ed esperienza si sommano, ma l'atteggiamento moltiplica.
Raccontami la sfida della tua organizzazione e valutiamo insieme come affrontarla.